SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU
Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik (Türkçe)| Dersin Adı |
Hastane Yönetimi ve Organizasyon
|
|
Kodu
|
Yarıyıl
|
Teori
(saat/hafta) |
Uygulama/Lab
(saat/hafta) |
Yerel Kredi
|
AKTS
|
|
TDS 106
|
Bahar
|
3
|
0
|
3
|
6
|
| Ön-Koşul(lar) |
Yok
|
|||||
| Dersin Dili |
Türkçe
|
|||||
| Dersin Türü |
Zorunlu
|
|||||
| Dersin Düzeyi |
Ön Lisans
|
|||||
| Dersin Veriliş Şekli | - | |||||
| Dersin Öğretim Yöntem ve Teknikleri | TartışmaGrup çalışmasıSoru & CevapAnlatım / Sunum | |||||
| Ulusal Meslek Sınıflandırma Kodu | - | |||||
| Dersin Koordinatörü | ||||||
| Öğretim Eleman(lar)ı | ||||||
| Yardımcı(ları) | - | |||||
| Dersin Amacı | Bu ders ile öğrencilerin; sağlık kavramı ve sağlık sistemi, sağlık hizmetlerinin özellikleri ve sınıflandırılması, sağlık kurumlarının ve hastanelerin organizasyonu ve yönetimi, sağlık kurumlarının kuruluş süreci, stratejik yönetim, insan kaynakları yönetimi, performans yönetimi, stok ve malzeme yönetimi ile pazarlama yönetimi konularında teorik ve pratik bilgi kazanmaları amaçlanmaktadır. |
| Öğrenme Çıktıları |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
|
| Ders Tanımı | Bu derste öğrencilere; yönetim ve sağlık kavramları, sağlık hizmetleri ve sağlık sistemi, sağlık kurumlarının ve hastanelerin organizasyonu ve yönetimi, sağlık kurumlarının kuruluş süreci, stratejik yönetim, insan kaynakları ve performans yönetimi, stok ve malzeme yönetimi ile pazarlama konularında temel bilgiler verilecektir. Ders kapsamında aktarılan teorik bilgiler, sunum, örnek olay ve ödev çalışmaları ile desteklenecektir. |
| Dersin İlişkili Olduğu Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları |
|
|
|
Temel Ders |
X
|
| Uzmanlık/Alan Dersleri | ||
| Destek Dersleri | ||
| İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri | ||
| Aktarılabilir Beceri Dersleri |
| Hafta | Konular | Ön Hazırlık |
| 1 | Giriş, Dersin Tanıtımı, Yönetim Kavramı | Kavuncubaşı, Ş., & Yıldırım, S. (2013). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, ss. 101-116. |
| 2 | Yönetimin Tarihsel Gelişimi, Yönetimin İşlevleri | Budak, G., & Budak, G. (2018). İşletme Yönetimi. ss. 172-284. Kavuncubaşı, Ş., & Yıldırım, S. (2013). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi ss. 101-116. |
| 3 | Sağlık Kurumları Yönetimi Kavramı, Sağlık Kavramı, Sağlığın Belirleyicileri | Kavuncubaşı, Ş., & Yıldırım, S. (2013). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, ss. 15-31. |
| 4 | Sağlık Hizmetleri: Özellikleri ve Sınıflandırması, Sağlık Sistemi ve Çevresi | Kavuncubaşı, Ş., & Yıldırım, S. (2013). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, ss. 33-70. |
| 5 | Sağlık Kurumlarının Tanımı, Özellikleri, İşlevleri ve Sınıflandırılması | Kavuncubaşı, Ş., & Yıldırım, S. (2013). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, ss. 117-138. |
| 6 | Türkiye’de Sağlık Hizmetleri: Gelişimi ve Örgütlenmesi | Kavuncubaşı, Ş., & Yıldırım, S. (2013). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, ss. 71-97. |
| 7 | Hastanelerin (Sağlık Bakanlığı, Özel, Üniversite) Organizasyon ve Yönetimi | Kavuncubaşı, Ş., & Yıldırım, S. (2013). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, ss. 193-230. |
| 8 | Ara Sınav | |
| 9 | Sağlık Kurumlarında Kuruluş Çalışmaları | Akın, A., & Coşkun, A. (2009). Sağlık İşletmeleri Yönetim Rehberi. ss. 161-184. |
| 10 | Sağlık Kurumlarında Stratejik Yönetim | Kavuncubaşı, Ş., & Yıldırım, S. (2013). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, ss. 233-328. |
| 11 | Sağlık Kurumlarında İnsan Kaynakları Yönetimi, Sağlık İnsan Gücü Planlaması | Kavuncubaşı, Ş., & Yıldırım, S. (2013). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, ss. 349-407. |
| 12 | Sağlık Kurumlarında Performans Yönetimi | Kavuncubaşı, Ş., & Yıldırım, S. (2013). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, ss. 409-431. |
| 13 | Sağlık Kurumlarında Stok ve Malzeme Yönetimi | Gün, İ., & Söyük, S. (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetiminde Temel Boyutlar Rehberi. ss. 180-203. |
| 14 | Sağlık Kurumlarında Pazarlama Yönetimi | Akın, A., & Coşkun, A. (2009). Sağlık İşletmeleri Yönetim Rehberi. ss. 91-158. |
| 15 | Ödev Sunumları, Dersin Gözden Geçirilmesi | |
| 16 | Final |
| Ders Kitabı | Akın, A., & Coşkun, A. (Ed.). (2009). Sağlık İşletmeleri Yönetim Rehberi. Ankara: Seçkin Yayıncılık. Budak, G., & Budak, G. (2018). İşletme Yönetimi. Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık. Gün, İ., & Söyük, S. (2018). Sağlık İşletmeleri Yönetiminde Temel Boyutlar Rehberi. İstanbul: Beta Yayınları. Kavuncubaşı, Ş., & Yıldırım, S. (2013). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi. Ankara: Siyasal Kitabevi. |
| Önerilen Okumalar/Materyaller | Söyük, S. (2020). Sağlık İşletmelerinde İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul: Beta Yayınları. |
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Katkı Payı % |
| Katılım |
1
|
5
|
| Laboratuvar / Uygulama | ||
| Arazi Çalışması | ||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği | ||
| Portfolyo | ||
| Ödev |
1
|
10
|
| Sunum / Jüri Önünde Sunum |
1
|
10
|
| Proje | ||
| Seminer/Çalıştay | ||
| Sözlü Sınav | ||
| Ara Sınav |
1
|
35
|
| Final Sınavı |
40
|
|
| Toplam |
| Yarıyıl İçi Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
4
|
60
|
| Yarıyıl Sonu Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
1
|
40
|
| Toplam |
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Süre (Saat) | İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Teorik Ders Saati (Sınav haftası dahildir: 16 x teorik ders saati) |
16
|
3
|
48
|
| Laboratuvar / Uygulama Ders Saati (Sınav haftası dahildir. 16 x uygulama/lab ders saati) |
16
|
0
|
|
| Sınıf Dışı Ders Çalışması |
14
|
3
|
42
|
| Arazi Çalışması |
0
|
||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği |
0
|
||
| Portfolyo |
0
|
||
| Ödev |
1
|
28
|
28
|
| Sunum / Jüri Önünde Sunum |
1
|
10
|
10
|
| Proje |
0
|
||
| Seminer/Çalıştay |
0
|
||
| Sözlü Sınav |
0
|
||
| Ara Sınavlar |
1
|
20
|
20
|
| Final Sınavı |
26
|
0
|
|
| Toplam |
148
|
|
#
|
Program Yeterlilikleri / Çıktıları |
* Katkı Düzeyi
|
|||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|||
| 1 |
Alanında uygulamanın gerektirdiği güncel kuramsal ve uygulamalı bilgilere sahiptir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
X
|
|
| 2 |
Alanı ile ilgili araç-gereçleri ve teknolojileri kullanır ve bakımını yaparak sürdürür, temel düzeyde bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 3 |
Alanında sorunları tanımlar, analiz eder, kanıta dayalı çözüm önerileri geliştirebilir ve önerilerini başkaları ile paylaşır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
X
|
|
| 4 |
Yasal sorumluluklarının farkındadır, alanında temel düzeydeki çalışmaları bağımsız olarak yürütebilir. |
-
|
X
|
-
|
-
|
-
|
|
| 5 |
Hasta, hasta yakınları ve çalışma arkadaşları ile doğru, anlaşılır, dürüst ve açık iletişim kurar, düşünce ve bilgilerini yazılı ve sözlü iletişim yoluyla aktarabilir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 6 |
Alanı ile ilgili uygulamalarda aktif bir ekip üyesi olarak sorumluluk alır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 7 |
Alanında edindiği bilgileri kullanarak, bilimsel verileri eleştirel bir yaklaşımla yorumlar ve değerlendirir. |
-
|
X
|
-
|
-
|
-
|
|
| 8 |
Yaşam boyu öğrenmenin önemini kavrar, öğrenme gereksinimlerini belirleyerek karşılayabilir, bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yeniler. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 9 |
Sosyal, kültürel özellikler ve evrensel etik değerleri dikkate alarak davranır; mesleğinin gerektirdiği etik ilke ve standartları korur ve sürdürür. |
-
|
X
|
-
|
-
|
-
|
|
| 10 |
İş güvenliği, çevre koruma, kalite ve hasta güvenliği kavramlarının bilir ve bunların gereklerini yerine getirir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 11 |
İngilizce'yi Avrupa Dil Portföyü A2 Genel Düzeyinde kullanarak alanındaki bilgileri izler ve meslektaşları ile iletişim kurar. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 12 |
Hasta haklarını ve hasta mahremiyetini koruma ilkelerini ve mesleki terminolojiyi bilir; bu bilgi ve uygulamaları mesleki süreçlerde etkin şekilde kullanır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 13 |
Hasta kayıt ve kabul işlemlerini yazılı veya elektronik ortamda gerçekleştirme; hasta dosyasının içeriği ve önemini bilme ve hasta dosyasını arşiv kurallarına uygun şekilde düzenleme bilgi ve becerisine sahiptir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
*1 Lowest, 2 Low, 3 Average, 4 High, 5 Highest
İzmir Ekonomi Üniversitesi, dünya çapında bir üniversiteye dönüşürken aynı zamanda küresel çapta yetkinliğe sahip başarılı gençler yetiştirir.
Daha Fazlası..İzmir Ekonomi Üniversitesi, nitelikli bilgi ve yetkin teknolojiler üretir.
Daha Fazlası..İzmir Ekonomi Üniversitesi, toplumsal fayda üretmeyi varlık nedeni olarak görür.
Daha Fazlası..